2025年1月，在2024年度華為中國服務(wù)伙伴大比武的領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，訊方技術(shù)北京大區(qū)的工程師朱世博迎來屬于他的高光時(shí)刻。鎂光燈閃爍，一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌沉甸甸地落入掌心。這是他職業(yè)生涯中的一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。六年的時(shí)間里，他從一名新人成長為技術(shù)骨干。而這段成長并非孤立的奮斗故事，背后離不開系統(tǒng)化的公司培養(yǎng)機(jī)制、清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，以及競賽舞臺所提供的持續(xù)動力。
起點(diǎn)：塑造解決問題的思維
2019年夏季，朱世博入職訊方技術(shù)，被安排至蘇州培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)。這里與其說是課堂，不如說是公司為新生代工程師打造的“演練戰(zhàn)場”。和所有新人一樣，朱世博領(lǐng)到了一本厚厚的培訓(xùn)手冊。作為新員工，他需要快速掌握各類產(chǎn)品知識和集成技能。
新入職的工程師培養(yǎng)采取“理論+實(shí)戰(zhàn)”模式，培訓(xùn)內(nèi)容密集、節(jié)奏緊湊。最初，大量的技術(shù)概念和原理帶來明顯壓力，朱世博經(jīng)常利用晚上整理筆記、消化內(nèi)容。
第一個(gè)真正的考驗(yàn)很快降臨——ROMA競賽，任務(wù)是在智慧園區(qū)中部署一套能夠?qū)崿F(xiàn)人員自動識別、實(shí)時(shí)定位及多場景聯(lián)動的系統(tǒng)。在實(shí)際接入過程中，不同子系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式不一致、接口不兼容，導(dǎo)致調(diào)度失靈，進(jìn)度停滯不前，團(tuán)隊(duì)士氣低迷。轉(zhuǎn)折點(diǎn)來自技術(shù)負(fù)責(zé)人，他果斷擦掉了白板上復(fù)雜的錯(cuò)誤方案，提示道：“所有問題拆解開，都是一個(gè)個(gè)可解決的節(jié)點(diǎn)?！?/span>
于是，團(tuán)隊(duì)成員們重新討論方案，決定采用ROMA Connect進(jìn)行接口統(tǒng)一和數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換，以ROMA MQ作消息緩沖防止數(shù)據(jù)丟失，再通過ROMA Studio完成流程編排。最終系統(tǒng)調(diào)試成功，團(tuán)隊(duì)以滿分奪得第一名。
這次實(shí)戰(zhàn)讓朱世博意識到，面對復(fù)雜技術(shù)問題，不能僅依賴直覺，而需依靠結(jié)構(gòu)化的分析和逐步拆解。他也領(lǐng)悟到公司給予新人的不僅是技能培訓(xùn)，更是“把不可能變?yōu)榭赡堋钡男拍罨鸱N，這也將成為他日后應(yīng)對一切技術(shù)難題的制勝關(guān)鍵。
淬煉：戰(zhàn)時(shí)精英與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2020年農(nóng)歷臘月，疫情如一場寒潮，凍結(jié)了所有日常。一天凌晨，電話鈴聲打破了夜晚的寂靜——某公司電力核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)突發(fā)故障，數(shù)十萬用戶繳費(fèi)功能癱瘓。接到這一緊急通知，朱世博沒有猶豫。盡管知道疫情嚴(yán)峻，他仍然選擇成為那個(gè)“逆行者”。
穿過“只許進(jìn)，不許出”的警戒牌，他來到客戶辦公室，開始了長達(dá)45天的封閉保障。機(jī)房里，他的手指在鍵盤上飛速移動，排查、定位、修復(fù)……三小時(shí)后，系統(tǒng)恢復(fù)如常?？蛻糌?fù)責(zé)人激動地說：“你們就是保障業(yè)務(wù)的幕后英雄！”
那段時(shí)間，他吃住都在客戶辦公室?！皯?zhàn)時(shí)精英”的稱號，后來化成了一紙表彰。但他所獲得的，遠(yuǎn)不止于此。在極限壓力下，他第一次深刻地意識到自己工作的價(jià)值：技術(shù)不是虛無縹緲的代碼，它是社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，是黑暗中守護(hù)光明的燈火。這份擔(dān)當(dāng)，從此有了沉甸甸的重量。
攀登：從亞軍到冠軍的跨越
為了與頂尖高手交流學(xué)習(xí)，拓寬技術(shù)視野，2023年，朱世博首次參加華為中國服務(wù)伙伴大比武，并奪得二等獎(jiǎng)?？粗谲娬旧献罡哳I(lǐng)獎(jiǎng)臺，祝賀之余，他清醒地看到了差距：自己在復(fù)合型架構(gòu)多元應(yīng)用上有短板。
2025年的決賽備戰(zhàn)周期，變成了一場精準(zhǔn)的規(guī)劃與整合演練。北京代表處HCS服務(wù)部長周魁明也為朱世博提供了重要支持，午休時(shí)間、下班之后，他們聚焦于真實(shí)的行業(yè)案例進(jìn)行探討，并且共同制定了“冠軍攻堅(jiān)計(jì)劃”，在空余時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練、模擬測試?！氨荣惐鹊膹膩聿皇菃吸c(diǎn)技術(shù)，而是你用系統(tǒng)思維解決實(shí)際問題的能力?！敝芸鞯倪@句話讓朱世博牢記在心。
在持續(xù)積累與充分準(zhǔn)備之后，決賽如期而至，考題極具挑戰(zhàn)——“NA客戶如何實(shí)現(xiàn)完全自主化運(yùn)維”。朱世博沒有局限于賽題說明，而是結(jié)合日常項(xiàng)目中遇到的實(shí)際問題，將數(shù)據(jù)集成（FDI）、服務(wù)集成（APIC）和消息集成（MQS）三個(gè)服務(wù)加以協(xié)調(diào)運(yùn)用，依托“模塊化解耦原則”提出一套穩(wěn)定且可擴(kuò)展的架構(gòu)。這一設(shè)計(jì)成為他獲得冠軍的關(guān)鍵。
朱世博明白，這枚獎(jiǎng)牌，是個(gè)人鉆研、公司支持與領(lǐng)導(dǎo)賦能產(chǎn)生的必然結(jié)果。沿著這一成功路徑，他將在比賽中驗(yàn)證過的架構(gòu)思維與協(xié)作模式復(fù)制到更廣泛的業(yè)務(wù)場景中。而后，他在2025年中國地區(qū)部供應(yīng)伙伴大會上，榮獲“技術(shù)標(biāo)兵個(gè)人獎(jiǎng)”。
新程：獎(jiǎng)杯作為序章
從蘇州的入門培訓(xùn)開始，經(jīng)歷了特殊時(shí)期的一線堅(jiān)守磨礪，再到通過參賽贏得榮譽(yù)，朱世博用六年時(shí)光，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)化的解決能力，也更深刻地體會到“空杯心態(tài)”背后的哲學(xué)。他技術(shù)扎實(shí)，信念堅(jiān)定，持續(xù)提升自我，并不斷思考技術(shù)對于客戶、對于社會的真正價(jià)值。
榮譽(yù)對他而言，不是一個(gè)故事的結(jié)尾，而是下一篇章的平凡起點(diǎn)。他將繼續(xù)扎根于每一個(gè)需要技術(shù)的角落，耐心、細(xì)致、大膽地解決更多難題，在實(shí)際項(xiàng)目中延續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)和專注的工作方式，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司發(fā)展和行業(yè)技術(shù)推進(jìn)持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
朱世博的成長是訊方技術(shù)人才發(fā)展的一個(gè)縮影。公司始終致力于構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系和清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，持續(xù)激發(fā)員工潛能。優(yōu)秀個(gè)體與平臺的雙向成就，是推動技術(shù)創(chuàng)新與客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本動力。未來，訊方技術(shù)將繼續(xù)深化人才戰(zhàn)略，賦能更多工程師實(shí)現(xiàn)專業(yè)突破，為客戶與行業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
0755-88866500
